Asesoría y consultoría en MEAL y gestión del impacto

Diseñamos impacto.
Generamos evidencia.
Mejoramos decisiones.

Salkan ayuda a las organizaciones a convertir sus ambiciones de impacto en estrategias claras, prácticas operativas y mejores decisiones.

Hablemos de un proyecto ↗Explorar experiencia ↓

Qué hacemos

El impacto requiere más que buenas intenciones.

Estrategia → Evidencia → Aprendizaje → Decisiones

Las organizaciones necesitan comprender el cambio que desean crear, desarrollar formas prácticas de observarlo y fortalecer su capacidad para aprender y adaptarse.

Salkan reúne experiencia en MEAL, gestión de impacto, aprendizaje organizacional e innovación para hacerlo posible.

Áreas de experiencia

Dos campos. Un recorrido continuo de la ambición a la acción.

Monitoreo, Evaluación, Rendición de Cuentas y Aprendizaje

Panel de seguimiento que ilustra el progreso y la evidencia

Comprender qué cambia, aprender de la evidencia y la experiencia, y mejorar los proyectos y las decisiones.

Diseñar proyectos para generar impactoDefinir a qué cambio se quiere contribuir, cómo puede marcar la diferencia el trabajo de la organización y qué se necesita para comprender los avances desde el inicio.
Comprender avances y resultadosDar seguimiento a lo que ocurre, entender qué funciona y qué no, y generar evidencia útil para tomar decisiones y mostrar resultados.
Aprender y mejorarConvertir la evidencia y la experiencia en conocimientos prácticos que los equipos puedan compartir, conservar y aprovechar para mejorar su trabajo con el tiempo.
Aprovechar los datos y las herramientas digitalesFacilitar la recopilación, gestión y uso de la información mediante herramientas y procesos prácticos, responsables y adaptados a cada necesidad.

Estrategia y gestión de impacto

Brújula de impacto que conecta a las personas, el planeta y el crecimiento sostenible

Integrar el impacto en la estrategia y la gestión, desde definir lo que importa hasta adaptar las decisiones.

Comprender el impacto

Construir una visión compartida del cambio al que se quiere contribuir, de quiénes se ven afectados, de lo que les importa y de los posibles efectos no deseados.

Diseñar para el impacto

Convertir esa visión en un rumbo claro: qué priorizar, cómo se espera contribuir al cambio y cómo saber si se avanza en la dirección correcta.

Gestionar el impacto

Incorporar la evidencia a la gestión cotidiana para seguir los avances, cuestionar supuestos y decidir con fundamento qué mantener, cambiar o fortalecer.

Gestionar riesgos y adaptarse

Identificar qué podría poner en riesgo los resultados o generar efectos no deseados, y ajustar el rumbo con base en la evidencia y los comentarios recibidos a medida que cambian las circunstancias.

El ciclo de vida MEAL

1
Diseñar
Definir la lógica, los resultados y los indicadores
2
Planificar
Precisar métodos y roles Definir herramientas y plazos
3
Recopilar
Recoger datos fiables y retroalimentación de los actores
4
Analizar
Interpretar la evidencia y extraer hallazgos
5
Utilizar
Orientar las decisiones y la rendición de cuentas

↶ Integrar el aprendizaje↗ Utilizar externamente

Fuente: información extraída de la guía MEAL DPro Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning for Development Professionals Guide, elaborada por PM4NGOs.

Experiencias seleccionadas

Experiencia convertida en cambios concretos.

Xavier de Briey presentando una Teoría del Cambio durante un taller, con una camiseta de Salkan

Construir una agenda común con organizaciones juveniles en el Perú

Salkan acompañó a una red nacional de organizaciones juveniles de incidencia en el Perú para fortalecer su capacidad de desarrollar y utilizar una Teoría del Cambio compartida. Esto creó una base común para alinear prioridades, estrategias y líneas de acción con las realidades territoriales y los desafíos nacionales de desarrollo.

Xavier de Briey presentando un marco lógico y un tablero de indicadores para una estrategia de impacto

Situar el impacto en el centro de las startups tecnológicas canadienses en etapa temprana

Salkan acompañó a los fundadores de varias startups tecnológicas canadienses en etapa temprana, incubadas por 2 Degrés, una incubadora de tecnologías limpias con sede en la ciudad de Quebec. Mediante formación práctica y apoyo personalizado, Salkan los ayudó a situar el impacto en el centro de su estrategia y a integrarlo en la gobernanza, las operaciones, la medición del desempeño y la toma de decisiones.

Herramientas en práctica

Marcos claros para cambios complejos.

Teoría del Cambio

Hacer explícita la ruta desde las actividades hasta el cambio a largo plazo, incluidas las hipótesis y las personas afectadas.

ActividadesFormación y apoyo→ProductosLos equipos aplican nuevas prácticas→ResultadosServicios más sólidos→ImpactoMayor bienestar

Hipótesis: el conocimiento cuenta con recursos y apoyo del liderazgo

Marco Lógico

Ejemplo ilustrativo: fortalecimiento de los servicios de apoyo comunitario.

ResultadosIndicadoresEvidenciaHipótesis

Impacto: Mayor bienestar de las personas usuariasEl 70 % declara una mejora de su bienestar después de 12 mesesEncuesta anual y entrevistasLas condiciones externas se mantienen estables

Resultado: Los equipos prestan servicios de mayor calidadEl 80 % cumple los estándares de calidad acordadosRevisiones trimestrales de calidad y opiniones de usuariosEl liderazgo continúa apoyando las nuevas prácticas

Producto: El personal recibe formación y acompañamiento120 personas formadas; el 75 % aplica las prácticas después de 3 mesesRegistros de formación y observaciones de seguimientoEl personal dispone del tiempo y las herramientas necesarias

Dashboard de monitoreo

Convertir los datos del programa en una visión clara del progreso, las variaciones y las decisiones.

Personas alcanzadas1,24883% de la meta anual

Progreso de resultados68%+12 puntos desde la línea de base

Progreso trimestralMeta: 80

Q1Q2Q3Q4

Con quién trabajamos

En distintos sectores, las preguntas esenciales suelen ser las mismas.

Salkan trabaja con organizaciones de los sectores sin fines de lucro y con fines de lucro.

Organizaciones de desarrollo internacionalOrganizaciones de la sociedad civil y ONGFundaciones y programasStartups y pymesEmpresas orientadas al impactoIncubadoras y programas de innovaciónInversionistas y fondos de impacto

Cómo trabajamos

Práctico. Colaborativo. Adaptado al contexto.

01
Comprender
Contexto, actores, necesidades y sistemas existentes.
02
Diseñar
Estrategias, metodologías, marcos y herramientas.
03
Implementar
Procesos, sistemas y fortalecimiento de capacidades.
04
Aprender
Evidencia, conocimiento y oportunidades de reflexión.
05
Adaptar
Aprendizaje convertido en mejores decisiones y acciones.

El poder, la voz y el contexto importan. Salkan integra enfoques:

DecolonialesFeministasDe géneroDe influencia e incidenciaLiderados localmenteInterseccionales

Tecnología e IA responsables

Mejores herramientas. Mejor evidencia. Uso responsable.

Criterio humano e inteligencia artificial equilibrados mediante la responsabilidad y las salvaguardas

Las tecnologías digitales y la inteligencia artificial pueden fortalecer el monitoreo, la evaluación, el aprendizaje y la gestión del conocimiento cuando aportan valor real.

Salkan presta especial atención a la protección de datos, la privacidad, la supervisión humana, los sesgos y las limitaciones. La tecnología debe reforzar el criterio profesional, no reemplazarlo.

Acerca de Salkan

Un puente entre desarrollo internacional, emprendimiento y tecnología.

Certificaciones

MEAL DPro FoundationPM4NGOs · 2025
Program DPro FoundationPM4NGOs · 2024
Project DPro Foundation (PMD Pro)PM4NGOs · 2023

Salkan es una consultoría independiente especializada en MEAL y gestión del impacto. Fue fundada por Xavier de Briey, ingeniero, emprendedor y profesional de gestión de impacto cuya trayectoria se ha desarrollado entre tecnología, innovación y desarrollo internacional.

En 2016, Xavier cofundó Nectar Technologies, una empresa canadiense de tecnología agrícola que desarrolla herramientas para ayudar a los apicultores comerciales a mejorar la salud de las colmenas y proteger el suministro de alimentos dependiente de la polinización. Como CTO, lideró el desarrollo de productos y tecnología de la empresa.

En 2021, Xavier se incorporó al sector de la ayuda al desarrollo y contribuyó a programas impulsados por varias ONG, entre ellas Oxfam. Su experiencia abarca la agroecología, la educación, la adaptación y mitigación del cambio climático, la justicia social y económica y la ciudadanía activa, con énfasis en MEAL, la gestión de proyectos y programas, el aprendizaje organizacional y la gestión del conocimiento.

El trabajo de Xavier conecta prácticas que a menudo se mantienen separadas. Pone las disciplinas de gestión del rendimiento, gestión de proyectos y operación desarrolladas en el sector con fines de lucro al servicio de organizaciones sin fines de lucro, y ayuda a las empresas a integrar en el centro de su estrategia y sus decisiones la atención al bienestar, la rendición de cuentas y el impacto propia del sector del desarrollo.

Trabajemos juntos

¿Está construyendo algo con ambición de impacto?

Salkan puede ayudarle a definir el cambio que desea crear, construir los sistemas necesarios para comprenderlo y convertir la evidencia en mejores decisiones.

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Diseñamos impacto.Generamos evidencia.Mejoramos decisiones.