Menu
Ce que nous faisonsExpertiseAvec qui nous travaillonsApprocheÀ proposContact
Choose language

Conseil et accompagnement en MEAL et gestion de l’impact

Concevoir l’impact.
Produire des preuves.
Améliorer les décisions.

Salkan aide les organisations à transformer leurs ambitions d’impact en stratégies claires, pratiques opérationnelles et meilleures décisions.

Échanger sur un projet ↗Découvrir l’expertise ↓

Ce que nous faisons

L’impact exige plus que de bonnes intentions.

Stratégie → Preuves → Apprentissage → Décisions

Les organisations doivent comprendre le changement recherché, mettre en place des moyens pratiques pour l’observer et renforcer leur capacité à apprendre et à s’adapter.

Salkan réunit une expertise en MEAL, gestion de l’impact, apprentissage organisationnel et innovation pour rendre cela possible.

Domaines d’expertise

Deux domaines. Un parcours continu de l’ambition à l’action.

01

Suivi, Évaluation, Redevabilité et Apprentissage

Tableau de suivi illustrant les progrès et les données probantes

Comprendre ce qui change, apprendre des données et de l’expérience, puis améliorer les projets et les décisions.

  • Concevoir des projets porteurs d’impactClarifier le changement auquel vous souhaitez contribuer, la manière dont votre action peut faire la différence et ce qu’il faut prévoir dès le départ pour suivre les progrès.
  • Comprendre les progrès et les résultatsSuivre ce qui se passe, comprendre ce qui fonctionne ou non et produire des informations utiles pour éclairer les décisions et rendre compte des résultats.
  • Apprendre et améliorerTransformer les données et l’expérience en connaissances pratiques que les équipes peuvent partager, conserver et mobiliser pour améliorer leur travail au fil du temps.
  • Bien utiliser les données et le numériqueFaciliter la collecte, la gestion et l’utilisation de l’information grâce à des outils et des pratiques adaptés à vos besoins, utiles et responsables.

02

Stratégie et gestion de l’impact

Boussole d’impact reliant les personnes, la planète et la croissance durable

Intégrer l’impact à la stratégie et à la gestion, en définissant ce qui compte et en adaptant les décisions.

01

Comprendre l’impact

Construire une vision commune du changement recherché, des personnes concernées, de ce qui compte pour elles et des effets non souhaités qui pourraient survenir.

02

Concevoir pour l’impact

Faire de cette vision un cap clair : quelles priorités retenir, comment votre action peut contribuer au changement et comment savoir si vous avancez dans la bonne direction.

03

Gérer l’impact

Intégrer les données à la gestion quotidienne pour suivre les progrès, questionner les hypothèses et décider en connaissance de cause ce qu’il faut poursuivre, modifier ou renforcer.

04

Gérer les risques et s’adapter

Repérer ce qui pourrait compromettre les résultats ou produire des effets indésirables, puis ajuster le cap à partir des données et des retours reçus lorsque le contexte évolue.

Le cycle de vie MEALConcevoir: Définir la logique, les~résultats et les indicateurs. Planifier: Préciser méthodes et rôles~Définir outils et calendrier. Collecter: Recueillir des données fiables et~les retours des parties prenantes. Analyser: Interpréter les données et dégager~des constats. Utiliser: Éclairer les décisions et~la redevabilitéLe cycle de vie MEALIntégrer l’apprentissageUtiliser à l’externe1ConcevoirDéfinir la logique, lesrésultats et les indicateurs2PlanifierPréciser méthodes et rôlesDéfinir outils et calendrier3CollecterRecueillir des données fiables etles retours des parties prenantes4AnalyserInterpréter les données et dégagerdes constats5UtiliserÉclairer les décisions etla redevabilité

Le cycle de vie MEAL

  1. 1

    Concevoir

    Définir la logique, les résultats et les indicateurs

  2. 2

    Planifier

    Préciser méthodes et rôles Définir outils et calendrier

  3. 3

    Collecter

    Recueillir des données fiables et les retours des parties prenantes

  4. 4

    Analyser

    Interpréter les données et dégager des constats

  5. 5

    Utiliser

    Éclairer les décisions et la redevabilité

↶ Intégrer l’apprentissage↗ Utiliser à l’externe

Source : informations tirées du « MEAL DPro Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning for Development Professionals Guide », élaboré par PM4NGOs.

Expériences sélectionnées

Une expertise traduite en changements concrets.

Les outils en pratique

Des cadres clairs pour des changements complexes.

01

Théorie du changement

Rendre explicite le chemin entre les activités et le changement à long terme, y compris les hypothèses et les personnes concernées.

02

Cadre logique

Exemple illustratif : renforcement des services d’accompagnement communautaire.

03

Tableau de bord de suivi

Transformer les données du programme en une vue ciblée des progrès, des écarts et des décisions.

Personnes atteintes1,24883 % de l’objectif annuel
Progression des résultats68%+12 points depuis la référence
Progression trimestrielleObjectif : 80
Q1Q2Q3Q4

Avec qui nous travaillons

Quel que soit le secteur, les questions essentielles sont souvent les mêmes.

Salkan travaille avec des organisations des secteurs à but non lucratif et lucratif.

Organisations de développement internationalOrganisations de la société civile et ONGFondations et programmesStartups et PMEEntreprises à impactIncubateurs et programmes d’innovationInvestisseurs et fonds orientés impact

Notre façon de travailler

Pratique. Collaborative. Adaptée au contexte.

  1. 01

    Comprendre

    Contexte, parties prenantes, besoins et systèmes existants.

  2. 02

    Concevoir

    Stratégies, méthodologies, cadres et outils.

  3. 03

    Mettre en œuvre

    Processus, systèmes et renforcement des capacités.

  4. 04

    Apprendre

    Preuves, connaissances et occasions de réflexion.

  5. 05

    Adapter

    Un apprentissage traduit en décisions et actions plus solides.

Le pouvoir, la voix et le contexte comptent. Salkan mobilise des approches :

DécolonialesFéministesSensibles au genreAxées sur l’influence et le plaidoyerPortées localementIntersectionnelles

Technologie et IA responsables

De meilleurs outils. De meilleures preuves. Un usage responsable.

Jugement humain et intelligence artificielle équilibrés par la responsabilité et des mesures de protection

Les technologies numériques et l’intelligence artificielle peuvent renforcer le suivi, l’évaluation, l’apprentissage et la gestion des connaissances lorsqu’elles apportent une réelle valeur.

Salkan accorde une attention particulière à la protection des données, à la vie privée, à la supervision humaine, aux biais et aux limites. La technologie doit renforcer le jugement professionnel, pas le remplacer.

À propos de Salkan

Relier développement international, entrepreneuriat et technologie.

Xavier de Briey
Xavier de Briey Fondateur, Salkan

Certifications

  • MEAL DPro FoundationPM4NGOs · 2025
  • Program DPro FoundationPM4NGOs · 2024
  • Project DPro Foundation (PMD Pro)PM4NGOs · 2023

Salkan est un cabinet-conseil indépendant spécialisé en MEAL et en gestion de l’impact. Fondé par Xavier de Briey, le cabinet s’appuie sur le parcours d’un ingénieur, entrepreneur et professionnel de la gestion de l’impact dont la carrière s’est construite entre technologie, innovation et développement international.

En 2016, Xavier a cofondé Nectar Technologies, une entreprise agtech canadienne qui développe des outils pour aider les apiculteurs professionnels à améliorer la santé des ruches et à protéger l’approvisionnement alimentaire dépendant de la pollinisation. En tant que CTO, il a dirigé le développement des produits et des technologies de l’entreprise.

En 2021, Xavier a rejoint le secteur de l’aide au développement et contribué à des programmes portés par plusieurs ONG, dont Oxfam. Son expérience couvre l’agroécologie, l’éducation, l’adaptation et l’atténuation climatiques, la justice sociale et économique et la citoyenneté active, avec un accent sur le MEAL, la gestion de projets et de programmes, l’apprentissage organisationnel et la gestion des connaissances.

Le travail de Xavier relie des pratiques souvent cloisonnées. Il met les méthodes de gestion de la performance, de gestion de projet et de fonctionnement opérationnel acquises dans le secteur lucratif au service des organisations à but non lucratif, tout en aidant les entreprises à intégrer au cœur de leur stratégie et de leurs décisions l’attention portée au bien-être, à la redevabilité et à l’impact propre au secteur du développement.

Travaillons ensemble

Vous développez un projet avec une ambition d’impact ?

Salkan peut vous aider à clarifier le changement recherché, à construire les systèmes nécessaires pour le comprendre et à transformer les preuves en meilleures décisions.

LinkedIn↗